后勤服务集团
一、全面负责饮食服务部的日常工作。设计工作目标，指定工作规范，落实经济政策，突出工作重点，组织做好每一项工作。
二、落实目标责任制管理，强化目标化管理责任制，民主监督考核制，深化餐饮改革制。
三、建立工作布置，贯彻落实，检查考核，重视信息反馈，总结经验，纠正错误，改进工作，形成行之有效的工作程序。
四、注意发挥部门员工的工作效能，对各食堂和各部门加强管理和协调，对诸方面工作进行宏观控制和调节。
五、加强食堂员工队伍的建设，造就一支会管理，懂业务，有理想，有干劲，能适应深化改革需要的餐饮人员队伍。
六、及时研究和掌握食堂一日三餐供应工作的动态，摸索伙食供应方面的规律，了解市场信息，努力提高伙食质量，尽可能地降低伙食成本，保证伙食供应。
七、做好来信、来访、来宾的接待工作，听取来自各方面的意见，博取众长，改进工作。
八、要关心职工的生活、学习和工作。
九、完成学校及中心领导交给的其他工作。
云南中医学院后勤服务中心
二〇一三年九月
